SAGE Gestion de Production - Initiation

• Sur une base gescom déjà opérationnelle, création des Nomenclatures multi niveaux
• Simulation d’appros, calcul des besoins
• Simulation de ventes avec impact sur le CBN
• Planification , lancement , gestion des incidents et priorités
• Suivi des temps et des consos à chaque étape
• Indicateurs de pilotage et de suivi qualité.

Données techniques

• Élaboration des gammes (temps prévu de fabrication et de réglage, temps d'attente, ressources nécessaires)
• Nomenclatures (quantité de composant nécessaire, % de rebuts prévisionnels, criticité par composant...)

Approvisionnement et CBN

• Déterminer les quantités et le moment auquel il faut approvisionner
• Lancer la fabrication pour honorer une commande client ou anticiper les ventes
• Proposer des suggestions d’approvisionnement en matières et composants, et des suggestions d’OF (Ordres de Fabrication).

Achats, Ventes et Stocks

• Gèrer le flux achat depuis les consultations de prix jusqu’aux règlements fournisseurs
• Les règles de gestion définies avec les fournisseurs : quantités économiques, délais de réapprovisionnement et de transport, conditionnements, tarification...
• Les devis, commandes clients, factures, tarification et suivi des règlements.
• Permettre de visualiser le stock réel et prévisionnel à date, de prendre en compte les numéros de lots ou de séries, de mesurer la rotation des produits (FIFO, LIFO, FEFO…)

Planification de production

• Se positionner dans le temps les fabrications à réaliser de façon globale (plan de charge) ou détaillée (ordonnancement) pour vérifier l’adéquation entre les charges et les capacités des moyens de production et ainsi s’assurer du respect des délais.
• Prise en compte des différentes ressources (machines ou humain) disponibles permet de gérer les aléas de la production et d’ordonnancer la production selon les besoins

Suivi de fabrication

• Permettre de maîtriser et optimiser toutes les étapes de votre production
• Pouvoir mesurer les consommations des matières et composants, de contrôler l’avancement des produits en fabrication.
• Maîtriser la performance des installations au travers d'indicateurs de performance et de qualité comme le TRS.
• Saisie des temps, des consommations matières
• Communiquer un délai de livraison d’une commande client, à partir d’une simulation d’un lancement en production.

Qualité et traçabilité

• Le traitement des non conformités, le suivi des coûts
• Le Système de Management de qualité (SMQ) permet d’assurer une traçabilité complète de la production.
• La mise en place de plans d’action (préventifs ou correctifs) et d’un plan de maintenance, assurent une Gestion de la qualité complète.

Business Intelligence

• Productivité des opérateurs d’atelier
• Productivité de vos machines (TRS)
• Analyse et ajustement de vos gammes et nomenclatures en fonction des déclarations d’atelier
• Marge et gestion des coûts par produit, client...

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Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre pôle handicap : handicap@jpaconsultants.com pour étudier la possibilité de mettre en place un accompagnement qui corresponde à vos besoins.